Traditioneel leidinggeven in een militaire organisatie betekent veelal een top-down lineair stap-voor-stap besluitvormingsproces door de commandant. Echter, de context waarin militaire operaties plaatsvinden, is steeds veelzijdiger, complexer en dynamischer geworden. Perspectieven en interpretaties kunnen dan ook per persoon per tijdstip variëren. Meerdere expertisen zijn nodig om tot een weloverwogen besluit te komen. Hoe zorg je dan als leidinggevende ervoor dat de juiste medewerkers met de juiste expertisen op het juiste moment in het besluitvormingsproces een betekenisvolle bijdrage kunnen leveren?

Oftewel, hoe zorg je als leidinggevende ervoor dat je de in je team aanwezige kennis en vaardigheden optimaal benut? Hiertoe spreken we over leertheorieën, designmethoden en leiderschapsstijlen.